原因有如下两点：



1、网站对接人员并不是铺排，许多时分网站建设需求、网站规划承认都是由对接人员来接洽。如果随意替换网站对接人员那么很可能会影响到整个网站建设进展，甚至会形成协作两边一些不必要的误解。由于不同对接人员关于整个网站建设了解程度也会有所不同，如果在网站建设过程中从头替换新的对接人员，那么协作两边必定要从头磨合，直接对网站建设进展发生必定影响。别的如果原先对接人员现已承认合格的规划稿，如果新的对接人员不认可，那么必定也会对两边协作发生一些不必要的误解。所以网站对接人员并不是一个可有可无虚设之位，如果条件答应，客户方对接人员较多好是有终究决定权的人来对接较多为适合。一则能够较多直接了解客服方的网站建设需求，也不会由于中心的传递而发生一些信息的丢失；再则关于整个网站建设进展可谓百利而无一害，能够第一时间完结两边的协作项目。



2、网站对接人员在网站建设后期运营和推行中效果也是不行忽视的。俗话说：“铁打的营盘，流水的兵”，人员改变也是企业发展过程中一种常见的现象。许多时分从前客户方对接网站人员，因个人原因或许其他外在要素而离任，而新进职工又没对接好，那么新来的职工关于网站管理方式、网站后台操作方法可能一窍不通，也不知道网站建设服务商的联系方式，那么整个网站运营可能直接堕入阻滞状况，关于企业的效益也是一种丢失，这种丢失可大可小。

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